「アジアの聲」を世界に発す博鰲フォーラム
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博鰲（ボアオ）アジアフォーラム2010年年次総會(huì)が4月9日から11日まで、海南省のボアオで開かれた。會(huì)期中、多くのテーマ別討論が行われ、政府高官や専門家、學(xué)者、商工業(yè)関係者らは各自異なる角度から意見を述べ、関心が寄せられている問題について討論した。
周小川総裁：人民銀の最も重要な責(zé)任は貨幣価値を安定させること
中國人民銀行の周小川総裁は、次のように話す。人民銀の最も重要な責(zé)任は貨幣価値を安定させること。すなわち、インフレの出現(xiàn)を回避し、貸付の過度な増加を防ぐことだ。これは非直接的な方法で発展を促進(jìn)し、発展の余地をより広げることになる。
人民銀の2つ目の役割は金融市場(chǎng)を安定させ、金融市場(chǎng)の流動(dòng)性を維持すること。すなわち、貯蓄を生産や事業(yè)、サービスに必要な資金に変えること、。これは資金供給における主な手段の一つである。また3つ目の役割は、人民銀とその他の通貨機(jī)関が協(xié)力し、金融市場(chǎng)のリスクに注目し、リスク回避に努めることだ。
パー?オストベルグ氏：ボルボはローカライゼーション管理者に頼っている
ボルボのシニアバイスプレジデントであるパー?オストベルグ氏は、海外買収についてこう話す。文化面は非常に重要で、新しい國、新しい企業(yè)の文化を理解して初めて成功することができる。私たちはローカライゼーションの管理者に非常に頼っている。他國で現(xiàn)地企業(yè)を自由自在に操ることができると考えているのであれば、それは甘く考えすぎだ。ローカライゼーションの管理者による企業(yè)サポートが必要である。わが社は180以上の國?地域で業(yè)務(wù)を行っているが、こういった企業(yè)は現(xiàn)地の業(yè)務(wù)管理における知識(shí)と経験を積む必要がある。これは時(shí)間がかかる。しかしこれらを積むことができれば、それは非常に重要な競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位となる。異なる市場(chǎng)條件において、國が違えば、狀況も違う。中國、アジア、日本の狀況は違う。そのため、ローカライゼーションの管理経験を積むには一定の時(shí)間がかかる。
わが社はスウェーデンで2社の企業(yè)を買収したが、自國での買収も容易ではない。すべて同じスウェーデンの文化だが、実際に買収してみると海外買収より楽というわけでもない。
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