産業(yè)構(gòu)造変化の到來(lái)

「今年下半期は新しい土地を買(mǎi)いません。以前は1、2年先のプロジェクトにも手を出しました。しかし今では、以前のように一気に10件、20件と物件を買(mǎi)いあさることはしません。この原則は今後守るようにします。住宅地は買(mǎi)いませんし、商業(yè)地ならなおさらです。」恒大不動(dòng)産グループの責(zé)任者が、今後の成長(zhǎng)戦略についてそう語(yǔ)った。このコメントは、彼らが減速へのギアチェンジをかけたことを示している。

恒大だけではない。萬(wàn)科グループの會(huì)長(zhǎng)秘書(shū)、譚華傑氏はかつてインタビューに応じ、現(xiàn)在、資金に余裕があるものの、プロジェクトの獲得には慎重な態(tài)度を取ると表明した。2010年の萬(wàn)科は1081.6億元の売上を上げ、國(guó)內(nèi)で初めて1000億元の売上を突破した不動(dòng)産企業(yè)である。しかし現(xiàn)在、王石會(huì)長(zhǎng)は自社に対して、2011年の売上は「1400億元を超えてはならない」という厳命を下している。

不動(dòng)産研究者の韓世同氏は、萬(wàn)科と恒大の選択を「とても賢明だ」と評(píng)価する。高い成長(zhǎng)を遂げる、荒っぽい発展期は終わった。不動(dòng)産企業(yè)は今、目標(biāo)を営業(yè)成績(jī)だけに目を向けるのではなく、経営管理手法の改善を行う良い機(jī)會(huì)がおとずれたとみるべきである。

「中國(guó)網(wǎng)日本語(yǔ)版（チャイナネット）」2011年11月18日