僕は、中國といえば人海戦術的にガッツリとレベルの高い「警備體制」ができるのだろうという先入観がありました。素人考えでは、人が多い＝警備が重厚というイメージですので、なんとなくそのように思っていたものですが、「警備體制」というのも製造業企業の生産効率性と同じく、ハードウェアは立派でも、運用のソフトウェアのレベルが高くなければ、結果的に効率性が低いということになっているのですね。なるほど確かに、「警備體制」というのもサービス事業と捉えれば、中國はこれらが規制緩和されていないわけで、民間そして國際的な知恵がはいっていないことになり、中國の量的優位性あるものの質的劣位性という「いつものの現実」があるわけです（例：製造業の低生産性。運用ミスによる高速鉄道クラッシュ）。

これらの中國市場での機會をとらえて、日系の大企業では「警備」事業の市場獲得のためにセコム株式會社が中國進出に成功してきています。この市場は、歐米先進國および中國內のサービス提供事業主體も含め激戦になっていくでしょう、いまのところまだ規制が強いので「熾烈」という狀況ではありませんが、中國の規制緩和とともに、競爭が激化し、その後勝ち組と負け組が別れ、過當競爭や消費者不利益防止の新しい基準での規制がひかれ、企業統廃合、そして成熟産業へという産業內サイクルとなるでしょう。

また、「要人警護」事業はニッチセグメントのためにVIP警護中小企業さんも進出しはじめた狀態であるとおもいます。こちらも面白い狀況になっていくでしょうね。

中國市場はサービス業という規制が強い世界でも、次第に開放されつつ有り、また興味深い市場になってきそうです。中國內で、飲食業以外のサービス業は他にどのようなところがビジネスチャンスがあるのか???探せばたくさんでてきますね～！

中川コージのブログ『情熱的な羅針盤』

?中國網日本語版(チャイナネット)?　2013年4月22日