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(2)知的優位性
ここ數年、多くの多國籍企業が中國に研究開発センターを設立している。多國籍企業にとって中國が世界的戦略決定の中心になりつつあるのだ。
マイクロソフト副総裁で同社アジア太平洋研究開発グループ會長でもある張亜勤氏は、多國籍企業はすでに中國進出の新たな段階に入ったと指摘する。第一段階では中國を自らの市場の中心とし、第ニ段階では研究開発の中心にするようになるというのだ。中國は現在すでに多國籍企業の戦略の中心となっている。つまり、多國籍企業のトップ會議でグローバル戦略を決定する際に中國が非常に重要な要素となっているのだ。
張氏は、マイクロソフトは中國の研究センターを第二の本部と見ているという。「われわれは米國本部の小型バージョンといえる。単なる外資系企業の出先機関ではなく、技術研究も、製品開発、市場、販売、投資、アウトソーシングも有する完全な一つの企業だ。マイクロソフトが決定した戦略の多くが中國で作成したもので、まず中國で技術を克服して製品化し、中國市場で発売する。それから米國など他國で販売されている」と紹介する。
人的資源の優位性も客観的に外商投資先や分野の変化、中國の産業構造の最適化を促進している。外商投資はすでに初期の単純な労働集約型産業からハイテク産業や第3次産業へと移行している。
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