中國(guó)が初めて自主設(shè)計(jì)、自主開(kāi)発した有人潛水艇「蛟竜」が24日水深7000メートルの潛水に成功した

數(shù)年前、聯(lián)想集団（レノボ）はIBMのパソコン事業(yè)を買(mǎi)収したが、買(mǎi)収後は苦しい時(shí)期が長(zhǎng)く続き、「1＋1＞2」の相乗効果を生み出せなかった。それどころか、IBMの人材と顧客を一部失い、パソコン市場(chǎng)でのシェアと順位を落とし、ここ數(shù)年になってようやく安定し回復(fù)することができた。その原因は、多くの顧客が聯(lián)想を単なる発展途上國(guó)の會(huì)社だと見(jiàn)ていたためである。

當(dāng)初、聯(lián)想とIBMのパソコン事業(yè)の規(guī)模を比べるとそれほど大きな優(yōu)位性はなく、ノートパソコン「Thinkpad」を購(gòu)入する個(gè)人顧客がエンジニアや法人顧客という性質(zhì)を備えていなかったと言うのであれば、建設(shè)機(jī)械のような購(gòu)入者が法人顧客やエンジニアだけの業(yè)種において、國(guó)家イメージが顧客の選択に及ぼす影響はもっと大きい。

今年1月末、三一重工はドイツの機(jī)械大手プツマイスターを3億超ユーロで買(mǎi)収すると発表した。規(guī)模で言えば、三一重工はプツマイスターより遙かに大きく、多くの商品が世界一を獲得している。ところが買(mǎi)収の情報(bào)が伝わると、プツマイスターの顧客からはプツマイスターのドイツの品質(zhì)を信頼しており、発展途上國(guó)の企業(yè)に買(mǎi)収されたあとの質(zhì)が保証されないことを懸念する聲が上がった。