■製品競(jìng)爭(zhēng)力が柱

「今回の日系企業(yè)の好転には円安効果の側(cè)面もあるが、企業(yè)が自ら調(diào)整を行なった結(jié)果でもある。その経験はモデル転換と高度化を強(qiáng)調(diào)する中國企業(yè)にとって參考となる」。業(yè)界ウォッチャーの劉歩塵氏は「少なからぬ日本企業(yè)は長(zhǎng)い歴史を持ち、數(shù)回の危機(jī)を経験してきた。彼らの再生能力を軽視してはならない」と指摘した。

巨大な経営圧力を前に、日系家電大手は人員削減や資産売卻を行なったが、製品競(jìng)爭(zhēng)力を取り戻す努力はずっと怠らなかった。ソニーやパナソニックの上級(jí)管理職は様々な場(chǎng)で本紙記者に「製品を柱とし、真に顧客を引きつけることのできる製品の開発に努力する」と強(qiáng)調(diào)した。

「少なからぬ中國企業(yè)はコンセプト?マーケティングを過度に重視し、製品競(jìng)爭(zhēng)力やユーザー體験を軽視している。これは間違った考えだ」。テレビ業(yè)界のアナリストも「例えば過去2年間もてはやされた3Dコンセプトは、ユーザー體験が悪く、今では産業(yè)化できるかどうかも疑問だ」と指摘した。（編集NA）

「人民網(wǎng)日本語版」2013年8月9日